新宁县委组织部深入贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，积极探索创新平时考核方式，突出精细、精确、精准，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激发组工干部干事创业的热情，推动组织工作高质量发展。

精细设置考核指标。根据工作目标和岗位职责，将共性指标和个性指标细化分解，确定平时考核指标，制定《中共新宁县委组织部公务员平时考核量化评分标准》。各组室依据年度组织工作要点任务分工，对组室工作任务进行细化量化、分解落实到人，科学合理确定干部定性定量考核指标。对新增加的工作或临时性任务，及时补充分解，责任到人，纳入考核。同时按照岗位职责区分不同考核对象设置要素，对组室负责人重点考核政治素质表现、业务把关能力、组织协调能力、担当作为、落实领导交办事项等情况，对其他干部重点考核政治表现、工作质效、业务能力、精神状态、遵规守纪等情况，确保对每名干部画像清晰、评价精准。

精确设计考核方式。注重把干部工作实绩、现实表现量化成具体分值，综合考虑民主评价情况、创新亮点工作等情况。考核得分以百分制计算，由量化指标评分和民主测评两项组成，其中量化考核指标评分占80%，民主测评占20%。考核对象对照平时考核指标，以季度为周期如实对本人政治思想、工作表现、学习培训以及遵规守纪情况进行简要小结，以书面形式报主管领导。主管领导对考核对象的个人小结进行审核，根据阶段性目标和领导交办任务完成情况,对照《中共新宁县委组织部公务员平时考核量化评分标准》进行打分，提出考核结果等次建议意见，提交考核领导小组集体研究决定。根据干部总体得分，部考核领导小组采取适当方式，及时向考核对象本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，确保全过程民主集中、结果精确。

精准兑现考核奖惩。根据考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。将平时考核结果与促进工作相结合，对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优、学习培训等方面优先考虑。对平时考核结果为“一般”“较差”等次的，根据现实情况，帮助引导其查找分析原因，制定整改措施，激发自我完善的内生动力。将平时考核结果与年度考核结果相挂钩。年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的人员中产生。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。将平时考核结果与个人奖惩相关联。对平时考核结果为“好”等次的公务员，以适当方式及时予以表扬，优先提供学习、培训等机会，满足公务员完善自我，提升素质的需求。对平时考核结果为“一般”等次的公务员，由其分管领导及时谈话提醒。对平时考核结果为“较差”等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。（罗治洲）