近年来，新宁县采取有力措施，大力培养使用年轻干部，使全县领导班子和干部队伍的结构进一步优化，整体素质不断提高，活力进一步增强。
    一是抓储备，不断充实后备年轻干部队伍。建立年轻后备干部储备库，注重在不同领域、不同层面储备年轻干部，结合年度考核和平时考察，不断规范年轻后备干部的推荐储备。今年5月，县委组织部分四组对全县18个乡镇进行常态化考察，通过民主推荐确定80多名35岁以下的优秀年轻干部作为科级后备领导干部人选。同时，针对干部自身特点和发展需要，分别按行政管理、专业技术等方面的需求，分门别类建立年轻后备干部档案和信息库，进行动态管理，定向培养。
    二是抓培养，全面提升年轻干部的综合素质。坚持把基层一线作为培养锻炼年轻干部的主阵地，选派优秀年轻干部到群众工作、信访维稳、重大项目、征地拆迁和招商引资等基层一线岗位进行培养锻炼，帮助年轻干部在实践中提升群众工作能力、维稳工作能力、应对复杂局面和处理复杂问题的能力。该县开展的“三联三送”大走访活动中，每年选派1000多名年轻干部到全县474个村和社区上门进行走访，今年来，共排查出事关人民群众切身利益的重点、难点、焦点问题1600余件，解决各种问题、矛盾640多件。同时，在每年新录用公务员分配时，对一些有潜质的优秀年轻干部，有意识地把他们放到边远艰苦乡镇，让他们在条件艰苦地方能够得到锻炼。
    三是抓制度，营造年轻干部脱颖而出的环境。县委下发了《关于进一步做好培养选拔年轻干部工作的意见》，明确要求，每名县级领导都联系1—2名县级后备干部，每名乡镇领导、县直单位负责同志也明确年轻干部培养对象，特别是对科级后备干部实行重点培养。同时，科学规范干部使用制度，保证实绩突出的年轻干部不被亏待。通过科学设置考察内容，实行定性与定理相结合，重点考察干部近两年来德、能、勤、绩、廉及依法行政等方面的情况，做到考硬指标，察真本事。同时，正确把握考察方式，考察过程中，我们除采取民主测评、民主推荐、个别谈话等多种开展，核实干部政绩。还听取了联系乡（镇）的县级领导和纪委、综治、计生、优环等部门的意见，形成凭实绩用干部的用人导向。
    四是抓使用，将年轻干部的使用摆在突出位置。对年轻干部的选拔任用坚持“三优先”，即班子换届时优先选配年轻干部，职位空缺时优先补充年轻干部，班子调整时优先配备年轻干部。坚持创新择优选才机制，把公开选拔、竞争上岗和委任制、选任制等方法有机结合起来，不断创新领导干部选拔任用方式。自2011年以来，全县提拔35岁以下干部占提拔干部总数的21.3%，目前，全县35岁以下科级干部80名，其中党政正职6名。